"J'ai vu que pour toute grande entreprise, un homme ne peut dépendre simplement de lui-même." Lone Man Sioux 


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Coaching de dirigeants (Executive Coaching)

“Je ne suis pas un enfant. Je peux penser par moi-même. Personne ne peut penser à ma place”

- Chief Joseph,
Nez Percé

 

Pour aligner leurs pratiques sur la stratégie de leur organisation, les leaders stratégiques et opérationnels, les managers, se doivent de développer une vision forte en accord avec les attentes du marché et de leur entreprise ou groupe. Ils doivent diriger par l'exemple, à travers des comportements adaptés.  

Dans un environnement en croissance rapide et très changeant, les dirigeants doivent être démonstratifs d'une prise de conscience, de maîtrise d'eux-mêmes, d'agilité et de savoir-faire fondamentaux du leadership (par exemple : communication, écoute, congruence et considération positive inconditionnelle) afin de renforcer leur influence. La responsabilité des leaders de susciter l'adhésion autour d'eux est étroitement liée à leur capacité à développer une vision forte, à leur motivation à travailler à leur propre développement, à leur aptitude à prendre des risques dans leur quotidien et à agir en accord avec ce qu'ils disent.

C'est un fait que les gens suivent les leaders qui se démarquent, qui démontrent un grand respect pour eux-mêmes et leurs semblables, qui savent où ils vont, et qui n'ont pas peur de prendre des décisions.  

Turning points propose du coaching professionnel et managérial aux entreprises, petites, moyennes et grandes, qui souhaitent apporter un soutien à leurs leaders, en les aidant à résoudre les défis auxquels ils doivent faire face dans leurs responsabilités, et à améliorer ainsi leur performance. 

Nous répondons également à des demandes individuelles, qu'elles soient soutenues ou non par une organisation.

Témoignage d'un client --directeur des ventes à l'international d'une entreprise mondiale de téléphonie basée aux Etats-Unis-- six mois après avoir bénéficié d'un coaching par Edith Samouillet, coach de dirigeants :

 

"S'il vous plaît, décrivez trois éléments à valeur ajoutée qui vous ont aidé à progresser :

  1. A travers sa compréhension de l'approche de la vente et de ses exigences, Edith Samouillet a été source de valeur ajoutée dans cet engagement.

  2. Excellent en termes de compréhension et d'échange sur les différences culturelles.

  3.  Edith Samouillet a utilisé avec moi une approche qui m'a permis de réfléchir en profondeur et de générer des solutions. Elle ne m'a jamais donné de leçons. Elle m'a aidé à trouver la bonne approche. Parfois douloureux, mais très très efficace ! !

Edith a été excellente et j'utilise maintenant son approche avec mon équipe. "  

 
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